Manajemen: Sejarah, Pengertian, Fungsi, Unsur, Gaya, Jenis, Dan Karakteristik Manajemen
Manajemen ialah pengetahuan dan seni untuk menjadikan satu orang untuk capai arah dan target yang diharapkan dengan mengoordinasikan dan memadukan seluruh sumber daya yang ada secara efektif dan efisien.
Sejarah Manajemen
Sebagian orang menyaksikan manajemen selaku konseptualisasi akhir-modern dalam makna modernitas akhir. Pada beberapa istilah itu tidak bisa mempunyai riwayat pra-modern.
Tetapi, lainnya mengetahui pertimbangan serupa manajemen di kelompok pedagang Sumeria kuno dan pembangun piramida Mesir kuno. Pemilik budak sepanjang beratus-ratus tahun hadapi permasalahan dalam mengeksploitasi / berikan motivasi tenaga kerja yang ada tapi kadang tidak semangat atau bandel dan mereka lakukan mekanisme pemantauan yang terarah.
Adanya kodifikasi pembukuan entri ganda sediakan alat untuk penilaian manajemen, rencana, dan kontrol yang mengisyaratkan manajemen mulai dikenali.
Satu organisasi lebih konstan bila anggota mempunyai hak untuk mengekspresikan ketidaksamaan mereka dan mengakhiri perselisihan mereka didalamnya.
Sesaat seseorang bisa mengawali satu organisasi, organisasi itu akan tahan lama saat ditata, terutama bila mempunyai beberapa orang dan saat banyak kemauan untuk mempertahankannya
Manager yang kurang kuat bisa mengikut yang kuat, tapi yang kurang kuat tidak dapat menjaga kewenangan.
Dengan perombakan tempat kerja dari revolusi industri di era ke-18 dan 19, teori dan praktek militer berperan dalam mengurus beberapa pabrik yang baru melalaui manajemen yang bagus
Ingat rasio operasi komersil yang makin bertambah dan minimnya pendataan teknisi saat sebelum revolusi industri, logis untuk sejumlah besar pemilik perusahaan pada waktu itu untuk jalankan fungsi manajemen oleh dan untuk diri sendiri.
Tapi dengan makin besarnya dan kompleksnya organisasi, ketidaksamaan di antara pemilik (pribadi, dinasti industri atau barisan pemegang saham) dan manager setiap hari (specialist mandiri dalam rencana dan kontrol) secara setahap ini bertambah lebih umum.
Pengertian Manajemen Menurut beberapa Ahli
Untuk kehidupan yang terorganisir dan dibutuhkan untuk jalankan seluruh wujud organisasi Manajemen penting adanya. Manajemen yang bagus ialah tulang punggung organisasi yang berhasil. Mengurus kehidupan bermakna mengakhiri suatu hal untuk capai arah hidup dan mengurus satu organisasi bermakna mengakhiri suatu hal dengan dan lewat seseorang untuk capai maksudnya.
Menurut F. Taylor, ‘Manajemen ialah seni mengenali apa yang perlu dikerjakan, kapan harus dikerjakan dan menyaksikan jika itu dikerjakan dengan terhebat dan paling murah‘.
Menurut Harold Koontz, ‘Manajemen ialah seni mengakhiri suatu hal dan bersama beberapa orang dalam barisan yang diorganisasikan secara resmi. Ini ialah seni membuat lingkungan di mana orang bisa lakukan dan pribadi dan bisa bekerja bersama ke arah perolehan arah kelompok‘.
Menurut Prajudi Atmosudirdjo, ‘Manajemen adalah mengadakan suatu hal dengan gerakkan beberapa orang, uang, mesin-mesin, dan beberapa alat sesuai keperluan‘.
Menurut Manullang, ‘Manajemen ialah seni dan pengetahuan pendataan, koordinasi, pengaturan, pembimbingan, pemantauan pada sumber daya manusia untuk capai arah yang sudah diputuskan‘.
Fungsi Manajemen
Fungsi pengandalian terbagi dalam pengaturan, laporan, dan penganggaran, dan karena itu fungsi pengaturan bisa dipisah ke dalam tiga fungsi terpisah ini.
Luther Gulick membuat kata POSDCORB, yang pada umumnya sebagai wakil inisial dari 7 fungsi ini manajemen yakni :
P kependekan dari Rencana atau rencana
O untuk Organizing atau koordinasi
S untuk Staff
D untuk Directing atau Arahkan,
Co untuk Co-ordination atau Pengaturan
R untuk Reporting atau laporan
B untuk Anggaraning atau Penganggaran.
Tapi, Rencana, Koordinasi, Penentuan Staff, Arahkan dan Mengatur ialah fungsi manajemen yang dianggap secara luas.
Rencana
Rencana fokus pada hari esok dan tentukan arah organisasi. Ini ialah langkah logis dan struktural untuk bikin keputusan ini hari yang akan mempengaruhi hari esok perusahaan atau organisasi.
Ini ialah seperti pantauan ke hari esok yang terorganisir dan pembaruan korektif yang menyertakan perkiraan hari esok dan usaha untuk mengatur kejadian. Menyertakan kekuatan untuk memperkirakan imbas dari perlakuan sekarang ini dalam periode panjang di hari esok.
Peter Drucker sudah mendeskripsikan rencana selaku berikut ini:
Rencana ialah proses berkepanjangan untuk bikin keputusan kewiraswastaan sekarang ini secara struktural dan dengan pengetahuan terhebat mengenai hari esok mereka, mengendalikan secara struktural usaha yang dibutuhkan untuk melakukan keputusan ini dan menghitung hasil keputusan ini pada keinginan lewat operan balik yang terorganisir dan struktural".
Program rencana yang efisien menyatukan dampak factor external atau intern. Factor external ialah kekurangan sumber daya; baik modal dan material, trend ekonomi umum sepanjang tersangkut tingkat suku bunga dan inflasi, perkembangan tehnologi yang aktif, kenaikan ketentuan pemerintahan mengenai kebutuhan warga, lingkungan politik internasional yang tidak konstan, dan lain-lain.
Factor intern yang memengaruhi rencana ialah kesempatan perkembangan yang terbatas sebab kejenuhan yang memerlukan penganekaragaman, perombakan skema kerja, susunan organisasi yang lebih kompleks, desentralisasi, dan lain-lain.
Koordinasi
Koordinasi memerlukan susunan resmi kewenangan dan arah dan saluran kewenangan itu lewat di mana subdivisi kerja diartikan, ditata dan dikoordinasikan hingga tiap sisi terkait dengan sisi lain secara terintegrasi dan koheren untuk capai arah yang dipastikan.
Menurut Henry Fayol,
Mengatur usaha bermakna sediakan segala hal yang berguna atau manfaatnya, yakni bahan mentah, perlengkapan, modal, dan personil".
Dengan begitu fungsi koordinasi menyertakan penetapan aktivitas yang penting dikerjakan untuk capai arah perusahaan, memberikan tugas aktivitas ini ke personel yang pas, dan mewakilkan kuasa yang dibutuhkan untuk lakukan aktivitas ini secara terkoordinasi dan kohesif. Oleh karenanya, fungsi koordinasi terkait dengan:
Mengenali pekerjaan-tugas yang perlu dikerjakan dan mengategorikannya kapan pun dibutuhkan
Memberikan tugas pekerjaan-tugas ini ke personel sekalian mendeskripsikan kuasa dan tanggung jawab mereka.
Mewakilkan kuasa ini ke pegawai ini
Membuat jalinan di antara kewenangan dan tanggung jawab
Mengkoordinasikan semua aktivitas
Penentuan Staff
Penentuan staff ialah fungsi untuk mengambil dan menjaga tenaga kerja yang pas untuk perusahaan baik pada tingkat managerial atau non-manajerial. Ini menyertakan proses penerimaan, training, peningkatan, ganti rugi dan penilaian pegawai dan menjaga tenaga kerja ini dengan stimulan dan motivasi yang pas. Sebab komponen manusia ialah factor yang paling penting dalam proses manajemen, penting untuk mengambil personel yang pas.
Menurut Kootz dan O'Donnell,
Fungsi managerial dalam penentuan staff menyertakan mengurus susunan organisasi lewat penyeleksian, penilaian dan peningkatan personil yang pas dan efisien untuk isi peranan yang direncanakan dalam susunan".
Fungsi ini bahkan juga lebih bernilai sebab orang berlainan dalam kepandaian, pengetahuan, ketrampilan, pengalaman, keadaan fisik, umur dan sikap, dan ini memperumit fungsi. Oleh karenanya, manajemen harus pahami, kecuali kapabilitas tehnis dan operasional, susunan sosiologis dan psikis tenaga kerja.
Mengarahkan
Fungsi ini erat kaitannya dengan kepimpinan, komunikasi, motivasi, dan pemantauan sampai pegawai melakukan aktivitas mereka secara seefisien mungkinan, untuk menggapai tujuan yang diharapkan.
Unsur kepimpinan menyertakan penerbitan perintah dan menuntun bawahan mengenai proses dan sistem. Komunikasi harus terbuka dua arah hingga info bisa dikatakan ke bawahan dan operan balik yang diterima dari mereka.
Motivasi penting sebab orang yang bermotivasi tinggi memperlihatkan performa yang baik sekali dengan instruksi yang semakin sedikit dari atasan. Memantau bawahan akan ke arah pada laporan perkembangan yang berkepanjangan dan memberikan keyakinan atasan jika instruksi sedang dikerjakan secara benar.
Mengatur
Fungsi kontrol terbagi dalam kegiatan-kegiatan yang dikerjakan untuk pastikan jika kejadian tidak menyelimpang dari gagasan yang sudah ditata awalnya. Kegiatannya terbagi dalam memutuskan standard untuk performa kerja, menghitung performa dan memperbandingkannya dengan standard yang diputuskan ini dan ambil perlakuan korektif waktu dan saat dibutuhkan, untuk membenahi penyelewengan apa saja.
Menurut Koontz dan O'Donnell,
Mengatur ialah pengukur dan revisi aktivitas performa bawahan untuk pastikan jika arah dan gagasan perusahaan yang diharapkan untuk memperolehnya terwujud".
Fungsi pengaturan mencakup:
Penentuan performa standard.
Pengukur performa aktual.
Menghitung performa aktual dengan standard yang dipastikan awalnya dan cari tahu penyelewengan.
Ambil perlakuan korektif.
Simak juga : Analisis Komplet Mengenai Keutamaan Software Akuntansi pada Usaha
Unsur 5M dalam Manajemen
5M ialah unsur manajemen yang memvisualisasikan bagaimana manager di pada lingkungan manufacturing mendapatkan dan membagikan sumber daya untuk capai arah usaha. Berikut 5M yang perlu Anda ketahui dalam unsur manajemen:
Manpower (Kepegawaian atau Tenaga Kerja)
Tenaga Kerja merujuk pada sumber daya manusia yang memiliki komitmen untuk menerapkan taktik marketing yang ada atau yang baru. Ini selanjutnya bisa dipisah kembali jadi asset SDM spesifik, yang bisa langsung dihubungkan dengan taktik spesifik, tapi yang dapat meliputi asset tidak langsung.
Misalkan, asset ‘tenaga kerja' spesifik menjadi agen advertensi yang dipakai untuk mengirim kampanye komunikasi. Asset langsung bisa juga berbentuk saat yang dihabiskan oleh tenaga pemasaran untuk tindak lanjuti instruksi dari kampanye yang serupa.
Asset tenaga kerja tidak bisa langsung berbentuk saat yang dihabiskan oleh team marketing untuk kampanye spesifik, yang dalam prakteknya kemungkinan susah untuk diukur.
Materials (Bahan)
Komponen ini adalah rantai suplai yang memberikan dukungan taktik marketing dan manajemen sekarang ini dan hari esok. Point ini untuk menimbang seberapa jauh rantai suplai dalam bagan baku untuk menambahkan nilai taktik yang dapat menilai beberapa bahan produksi detil yang dipakai dalam menghasilkan produk yang membuat landasan dari taktik manajemen tersebut.
Mesin
Mesin ialah asset fisik yang diperuntukkan untuk menolong mempermudah manajemen untuk bikin produk. Ini berlaku pada mekanisme CRM sampai perlengkapan spesifik seperti server, piranti lunak, dan lain-lain dalam kantor itu.
Menit (Waktu)
Waktu kemungkinan adalah asset yang paling bernilai dan membutuhkan inspeksi proses rencana manajemen, dan berencana waktu seefektif kemungkinan. Misalkan, berapakah lama Anda bawa produk baru ke pasar? berapa responsivekah organisasi pada desakan kompetisi?
Money (Keuangan)
Komponen paling akhir dari 5M ialah keuangan. Menajemen menyaksikan bujet marketing dan keuangan untuk bikin rencana lebih bagus dan capai arah yang talah diputuskan bersama
Gaya Manajemen
Gaya Manajemen yang Baik
1. Idealis
Seorang manager idealis mengomunikasikan arah dan instruksi yang dipercaya oleh pegawainya, yang memberikan keyakinan teamnya untuk berusaha keras untuk melakukan visinya.
Sesudah memutuskan misi team mereka dan taktik lengkap, manager idealis umumnya biarkan pegawai mereka bekerja sesuai dengan ketetapan mereka sendiri, sepanjang mereka produktif. Manager cuman akan mengecek team mereka untuk pastikan mereka ada di lajur yang betul atau untuk share wacana baru.
Ini memberikan pegawai mereka pikir otonomi yang besar, yang penting disiapkan oleh seluruh manager, pembimbingan diri kita ialah keperluan psikis landasan. Saat manusia kerjakan pekerjaan-tugas yang lebih mereka kontrol, mereka berasa lebih senang dan terpacu untuk mengakhirinya. Biarkan pola batin pegawai mereka tentukan arah pekerjaan mereka ialah langkah terhebat untuk manager untuk tingkatkan keterkaitan team mereka di kantor.
Manager idealis dikenal juga keras tetapi adil. Misi mereka umumnya diputuskan, tapi mereka terus terbuka untuk dengarkan beberapa ide pegawai mereka dan siap mengganti gagasan mereka bila inspirasi yang baik dihidangkan.
Untuk melakukan misi mereka dengan lebih bagus, manager idealis memberi banyak operan balik ke pegawai mereka mengenai performa mereka dan beri pujian mereka saat performa mereka penuhi atau melebihi keinginan.
Jenis gaya manajemen ini susah dikerjakan. Penting untuk Anda untuk jual pegawai Anda dengan arah misi Anda saat sebelum Anda menginginkannya untuk melakukannya. Bila tidak, mereka tidak di inspirasi untuk mengganti misi Anda jadi fakta.
2. Demokratis
Dalam manajemen yang demokratis, ketentuan ialah segala hal. Manager biarkan pegawai mereka berperan serta dalam proses ambil keputusan sebab mereka menghargakan keberagaman ide team mereka, dan pahami jika beberapa orang ialah kunci sukses team.
Manager demokratik selanjutnya menyepakati seluruh keputusan, tapi sebab pegawai mereka benar-benar terjebak dalam proses ambil keputusan, team mereka mempunyai pengaruh banyak dalam keputusan manager mereka.
Pegawai benar-benar terjebak dalam proses ambil keputusan sebab manager tahu itu membuat team mereka berasa dipandang, tingkatkan kepribadian mereka, dan merajut jalinan yang sehat dan sama-sama yakin antara ke-2 nya. Ini mempermudah manager untuk memberikan keyakinan pegawai mereka untuk beli ke dalam misi team – sesudah seluruh, mereka jalankan gagasan yang sudah mereka bikin bersama.
Sejumlah besar pegawai mencintai jenis gaya manajemen ini – ini memercayakan mereka dengan beberapa tanggung jawab dan pekerjaan riil, yang memungkinkannya mereka memakai ketrampilan mereka untuk kekuatan penuh mereka.
Tapi saat digerakkan dengan jelek, gaya manajemen yang demokratis menjadi tidak efektif. Manager yang tetap menimbang keputusan bahkan juga sesudah konsultasi dengan semua team mereka mengenai hal tersebut bisa perlambat perkembangan.
Apabila Anda pengin pegawai Anda berasa seperti mereka ialah pimpinan team Anda, Anda perlu pastikan mereka menolong Anda membuat perkembangan. Atau mereka kemungkinan mulai memikir Anda cuman membuat janji kosong.
3. Transformasional
Manager alih bentukonal ialah inovator. Mereka umumnya yakin perombakan dan perkembangan ialah salah satu langkah untuk selalu di muka, hingga mereka menggerakkan pegawai mereka melalui zone nyaman mereka, membuat mereka mengetahui jika mereka lebih sanggup dibanding yang mereka pikir. Ini berikan motivasi pegawai untuk selalu tingkatkan standard, yang ke arah pada kenaikan performa team.
Pegawai yang dipegang oleh manager alih bentukonal umumnya lebih berdedikasi dan berbahagia – manager mereka terus-terusan melawan mereka dan berikan motivasi mereka dengan ide jika mereka bisa capai kekuatan mereka bila mereka lagi menggerakkan diri sendiri. Beberapa manager ini betul disamping pegawai mereka, lakukan apa saja yang mereka dapat untuk menolong mereka bertambah lebih baik dan berhasil.
Team-team ini inovatif, hingga mereka bisa menyesuaikan dengan perombakan industri yang mencolok. Tapi mereka dapat ambil resiko bergerak begitu cepat dan menebarkan diri mereka secara sepatatis.
Terus-terusan melawan posisi-quo penting untuk pengembangan dan masih ada di muka kurva, tapi, selaku manager yang mengepalai organisasi, penting untuk mengenali sejauh mana Anda bisa menggerakkan tiap pegawai Anda saat sebelum mereka mulai kekurangan tenaga.
4. Pelatih
Sama dengan seorang pelatih olahraga, seorang manager training usaha untuk tingkatkan peningkatan profesional periode panjang pegawai mereka. Mereka mempunyai keinginan untuk mengajarkan dan memantau pegawai mereka tumbuh. Dan mereka lebih ingin bermasalah dengan ketidakberhasilan periode pendek pegawai mereka, sepanjang mereka belajar dan bertambah lebih baik sebab mereka.
Manager pelatih berikan motivasi pegawai mereka dengan kesempatan peningkatan profesional, seperti promo atau bisa lebih banyak tanggung jawab – penghargaan ini membuat pegawai haus akan pengetahuan, dan peningkatan mereka yang oke tingkatkan performa team.
Dengan terus-terusan mengajarkan pegawai mereka beberapa hal baru dan tawarkan kesempatan profesi, pelatih bisa membuat ikatan yang kuat dengan pegawai mereka. Tapi lakukan ini bisa juga membuat lingkungan kejam yang beracun untuk jalinan team mereka.
Selaku seorang pelatih, Anda mempunyai dua konsentrasi khusus: memantau peningkatan pribadi pegawai Anda dan menjadikan satu team Anda. Team terhebat ialah team yang paling berpadu, dan seorang pegawai alami perkembangan paling profesional saat pelatih dan rekanan team mereka melakukan investasi dalam peningkatan mereka.
Gaya Manajemen yang Jelek
1. Autokratis
Manajemen otokratis ialah pendekatan manajemen yang terburuk. Pegawai di pucuk hierarki menggenggam seluruh kekuasaan, membuat keputusan tiada bekerjasama atau memberitahu bawahan mereka. Dan sesudah mereka memberitahu mereka apa yang perlu dikerjakan, mereka menginginkan akseptasi dan eksekusi selekasnya, tiada pertanyaan.
Bila salah satunya pegawai mereka tidak mengikut perintah, mereka akan memberi hukuman mereka dengan menyingkirkan mereka atau memberikan ancaman pekerjaan mereka, atau kemungkinan secara terbuka membuat malu mereka di muka kawan-kawan mereka. Ketakutan, rasa bersalah, dan rasa malu ialah senjata motivasi khusus manager otokratis.
Manager otokratis sebuah monster – mereka memantau tiap pegawai untuk pastikan mereka taat, memungkinkannya sedikit atau mungkin tidak ada elastisitas dalam tempat kerja. Pegawai lakukan apa yang diperintah, dan manager tidak mau dengar operan balik mereka. Mereka menyaksikan sikap mereka selaku fasilitas untuk akhiri keberhasilan keuangan yang besar.
Tapi team dan perusahaan yang dipegang oleh manager otokratis umumnya tidak capai keberhasilan keuangan sebab mereka tidak bisa bereksperimen. Hal sama, cuman sedikit orang yang memikir, yang ke arah grupthink dan proses ideasi yang statis. Tidak pernah ada peningkatan inspirasi.
Gaya manajemen otokratis memungkinkannya manager untuk bikin keputusan dengan cepat sekali, tapi pegawai tidak senang bekerja di bawahnya.
Ini salah satunya gaya manajemen yang sekurang-kurangnya efisien: pegawai yang kurang berkembang berasa kerepotan – mereka tidak memperoleh kontribusi apa saja – dan pegawai yang paling trampil tidak bisa biarkan talenta mereka berkilau di pada lingkungan yang demikian kaku. Perkembangan profesional seluruh orang terhalang.
Tidak ada yang menyukai dikontrol. Apabila orang tidak paham kenapa mereka memberikan dukungan misi perusahaan, motivasi kerja akan turun, yang ke arah pada pekerjaan bermutu rendah dan tingkat penggantian pegawai yang tinggi.
2. Menghamba
Manager yang layani memprioritaskan orang dan pekerjaan. Mereka mengutamakan kesejahteraan pegawai mereka berdasar hasil team mereka, hingga mereka bisa membina jalinan yang serasi dengan pegawai mereka dan membuat mereka sebahagia kemungkinan.
Mereka lakukan semua yang mereka dapat untuk memberikan dukungan dan menggerakkan team mereka, dan, selaku imbalannya, mereka mengharap pegawai mereka terpacu untuk berusaha keras.
Tapi sebab manager yang menghamba tidak mengutamakan performa dan menghindar hadapi pegawai mereka, bahkan juga saat mereka lakukan pekerjaan yang tidak semangat, tidak ada desakan untuk sukses. Ini bisa membuat pegawai senang, ke arah pada pekerjaan biasa atau bahkan juga yang tidak penuhi kwalifikasi.
Manager yang menghamba kemungkinan habiskan kebanyakan waktu untuk ikatan team dibanding bekerja, yang dapat membuat pegawai frustrasi yang fokus pada arah. Mereka akan berasa seperti mereka tidak bisa lakukan kekuatan penuh mereka sebab mereka harus habiskan beberapa waktu lakukan pendekatan yang terlalu berlebih.
3. Laissez-faire
Manager Laissez-faire mengawasi rutinitas team mereka, tapi mereka betul-betul terlepas tangan – mereka mengharap team mereka bekerja sampai tingkat spesifik walau mereka tidak secara pro aktif menolong atau memeriksa pegawai mereka.
Pegawai yang dipegang oleh manager laissez-faire menggenggam seluruh kewenangan ambil keputusan, kerjakan apa saja yang mereka harapkan dengan interferensi minimum atau tiada interferensi.
Tapi keseluruhannya, team nyaris tidak mempunyai tuntunan atau misi. Pegawai kemungkinan berasa tidak terukur, hingga mereka tidak bisa capai apa saja sama terget. Ini ialah gaya manajemen yang sekurang-kurangnya diharapkan dan tidak efisien sebab tiada tuntunan atau misi apa saja, sejumlah besar pegawai berasa diacuhkan.
4. Transaksi bisnisonal
Memakai stimulan dan hadiah – seperti bonus dan pilihan saham – untuk berikan motivasi pegawai mereka untuk melakukan perintah mereka merupakan Manager transaksi bisnisonal. Moto mereka ialah "Bila kamu lakukan ini bagiku, saya akan lakukan ini untukmu."
Tapi riset psikis memberitahu kita jika motivasi ekstrinsik, seperti imbalan keuangan, tidak efisien dalam periode panjang serta kurangi motivasi intrinsik pegawai Anda untuk sukses dalam tempat kerja.
Sesudah sesaat, memberikan penghargaan ke pegawai yang terpacu secara intrinsik dengan stimulan external memacu lingkaran pemahaman diri.
Pegawai akan mendasarkan sikap mereka mengenai motivasi mereka dalam tempat kerja dari sikap mereka dalam tempat kerja dan membuat mereka memikir jika mereka terpacu untuk sukses sebab manager mereka menghadiahi mereka dengan beberapa pilihan saham dan bukan lantaran mereka mempunyai keinginan untuk visi team.
Karakter Manajemen
Universal: Seluruh organisasi, apa itu cari untung atau mungkin tidak, mereka membutuhkan manajemen, untuk mengurus rutinitas mereka. Karenanya karakternya universal.
Fokus pada Arah: Tiap organisasi dibuat dengan arah yang sudah dipastikan awalnya dan manajemen menolong dalam capai arah itu on time, dan lancar.
Proses Berkepanjangan: Ini ialah proses berkepanjangan yang condong bertahan sepanjang organisasi ada. setiap sektor organisasi apa itu produksi, sumber daya manusia, keuangan atau marketing membutuhkannya
Multi-dimensional: Manajemen tak terbatas pada administrasi orang, dan juga mengurus pekerjaan, proses, dan operasi, yang membuatnya rutinitas multidisiplin.
Aktivitas barisan: Satu organisasi terbagi dalam bermacam anggota yang mempunyai keperluan, keinginan, dan kepercayaan yang lain. Tiap orang tergabung dengan organisasi dengan pola yang lain, tapi sesudah jadi sisi dari organisasi mereka bekerja untuk capai arah yang serupa. Ini memerlukan pemantauan, kerja team, dan pengaturan, dan dengan langkah ini, manajemen jadi kisah.
Fungsi aktif: Satu organisasi ada di pada lingkungan usaha yang mempunyai bermacam factor seperti sosial, politik, hukum, tehnologi dan ekonomi. Perombakan kecil pada beberapa faktor ini akan mempengaruhi perkembangan dan performa organisasi. Jadi, untuk menangani perombakan ini manajemen merangkum taktik dan menerapkannya.
Kemampuan tidak berbentuk: Manajemen tidak bisa disaksikan atau disentuh tapi seorang bisa rasakan kehadirannya, dalam langkah fungsi organisasi.
Persisnya, seluruh fungsi, aktivitas dan proses organisasi sama-sama terkait keduanya.
Jenis Manajemen
Kecuali mempunyai banyak gaya, dalam usaha manajemen mempunyai banyak jenis. Ini ialah jenis manajemen yang umum.
1. Manajemen Vital
Manajemen vital menyaksikan pembangunan dan eksekusi taktik keseluruhnya organisasi dengan arah tumbuhkan dan menjaga keunggulan bersaing. Manajemen vital ialah fungsi eksekutif yang bisa melapor ke pemilik perusahaan.
2. Manajemen Pemasaran
Manajemen untuk pemasaran, dari satu team dan secara pribadi.
3. Manajemen Marketing
Manajemen taktik marketing, produk, merk, dan promo.
4. Hubungan Masyarkat
Mengurus komunikasi di antara organisasi dan khalayak.
5. Manajemen Operasi
Manajemen produksi barang dan layanan. Manajemen operasi ialah sektor luas yang memvisualisasikan segala hal dimulai dari manajemen manufacturing sampai manajemen retail.
6. Manajemen Rantai Suplai
Mengurus proses perpindahan produk atau service dari penyuplai ke konsumen setia.
7. Manajemen Penyediaan
Mengurus pencapaian barang dan layanan dari sumber external.
8. Manajemen Keuangan dan Akuntansi
Mengurus proses dan team keuangan dan akuntansi. Untuk lebih detilnya Anda dapat membacanya lewat artikel ini.
9. Manajemen Sumber Daya Manusia
Bertanggungjawab untuk memikat, mengambil, latih, memberi ganti rugi, memberikan penghargaan, dan mengurus performa pegawai. Sumber daya manusia tempatkan peranan kunci dalam membuat dan memantau budaya organisasi. Baca secara lengkap di sini.
10. Manajemen Tehnologi Informasi
Mengurus team dan proses tehnologi info.
11. Manajemen R&D
Manajemen proses dan team riset dan peningkatan.
12. Manajemen Eksperimen
Mengurus program tehnik untuk jalan keluar usaha. Misalkan, peningkatan produk baru, manufacturing, dan konstruksi.
13. Manajemen Program
Manajemen program ialah pengendalian portofolio project yang lagi berjalan.
14. Manajemen Project
Manajemen project ialah rencana, organisasi dan kontrol project.
15. Manajemen Resiko
Manajemen resiko ialah disiplin untuk mengenali, memandang, dan mengatur kesempatan jika arah dan proses akan mempunyai resiko negatif
16. Manajemen Perombakan
Manajemen perombakan mengaplikasikan pendekatan terancang untuk perombakan usaha. Arah dari manajemen perombakan untuk menolong organisasi dan team lakukan peralihan yang mulus ke negara sasaran
17. Manajemen Kualitas
Manajemen rencana kualitas, kontrol, agunan dan kenaikan
18. Manajemen Pengembangan
Manajemen proses pengembangan seperti taktik, riset dan peningkatan atau perombakan organisasi.
19. Manajemen Design
Manajemen proses design seperti design produk baru.
20. Manajemen Sarana
Pengendalian sarana seperti kantor dan pusat data